г. Харьков
пер. Марьяненко, 3
тел. (057) 7-588-361

Интернет магазин

супер цены

Купить наши товары онлайн

Использование юмора, когда он уместен.

Шутки и смех являются мощнейшим двигателем развития командного духа, когда они используются к месту. Команда должна достаточно много смеяться, чтобы повысить настроение при выполнении совместных задач и стимулировать творческий подход сотрудников. Успешный командный руководитель должен обладать хорошим чувством юмор, но не стремиться брать на себя роль офисного клоуна.
Для укрепления командного духа лучше всего использовать шутливые комментарии. Заранее заготовленные шутки, цитируемые во время командных совещаний, гораздо менее эффективны. Далее приводятся два примера шуток, которые сработали в конкретных ситуациях. Но нужно иметь ввиду, что вне контекста эта шутка может быть не смешной.

Член команды рассказал, как, преувеличив значимость малюсенького пятнышка на детали, он убедил поставщика предоставить компании дополнительную 15%-ную скидку. Руководитель команды прокомментировал: «Спасибо, Сэл, за то, что ты поделился секретом, ка украсть 15% у Baxter Metal Finishing».

Скрупулезный руководитель обходила офисные помещения своей компании. Во время своей экскурсии она заметила несколько кофейников и микроволновых печей, а это нарушение правил безопасности. И она сказала менеджеру: «В принципе, мне нравится всё, что я вижу, но почему у наших сотрудников здесь переносные кухни?» Вскоре после этого все эти предметы исчезли из офисных помещений. Шутка достигла желаемого результата.

Юмор является хорошим методом укрепления командного духа. Но вместе с тем существует опасность, что, уделяя слишком много внимания командному духу, руководитель упустит из виду необходимость выполнения задач. Высокие показатели работы позволяют компании достигать своих целей и укреплять командный дух. Это тем более верно, что чувство причастности к успеху способствует укреплению командного духа.

Также руководитель может разработать специальные тесты для определения уровня командного духа сотрудников в организации. Необходимо предоставить коллективу оценить собственноручно ее свою работу. Сначала руководитель устанавливает стандарты работы. Затем разрабатывает критерии оценки, а в том числе самооценки команды, учитывая мнения тех, кто пользуется результатами ее работы: других подразделений и клиентов. Раз в месяц нужно уделить час на оценку прогресса и на сравнение результатов с предполагаемыми.
Таким образом, можно оценить и эффективность работы, и соответствующий командный дух. Проекты одноэтажных домов Z500 - http://z500.com.ua/doma/tag-odnoetazhnie.html .